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公司簡介

成都任我行科技有限責任公司隸屬于任我行軟件股份公司旗下,專注電子商務、移動互聯產品研發。任我行軟件20年來專注為各種規模和處于不同成長階段的企業提供解決方案,旗下擁有“管家婆”“任我行”“千方百劑”“任我行科技”等知名品牌。
      任我行科技--專注于企業級電子商務技術服務,為傳統企業+互聯網提供從輕應用、專業級到平臺級的各類專業化電商解決方案、軟件系統、咨詢培訓與運營服務,已成功為國內數千家中大型企業提供了包括B2C、B2B、多商戶入駐、B2B2C、O2O、F2B2B2C產業鏈+互聯網、微分銷、智慧城市、智慧商圈等多種模式的全程電子商務解決方案。并在中國部署了從研發到市場的全業務體系,具備強大的本地化交付與服務能力,全國已設立了7大片區運營服務子公司和上100家核心渠道服務商,以保證卓越的項目交付能力。
  • 公司榮譽

  • 任我行紅綠藍文化

  • 任我行科技文化

  • 辦公環境

公司榮譽

  • 全程電子商務解決方案最佳服務電商

    ——評選自《計算機世界》

    任我行科技總經理獲得中國電子商務十大新銳人物

    ——評選自中國電子商務研究中心

    2012

  • 中國電子商務運營模式創新獎

    ——評選自中國電子商務研究中心

    巨鞋網平臺獲“O2O電商創新試點單位”

    ——評選自四川省電子商務協會

    2013

  • 電子商務領域突出貢獻企業獎

    ——評選自中國軟件大會

    2014

  • 中國電子商務協會最佳誠信企業

    ——評選自中國電子商務協會

    中國電子商務最佳服務商

    ——評選自中國電子商務協會

    2015

任我行紅綠藍文化

  • 旗幟篇:戰斗、家園、學習、有情、有助、有利、有制

  • 信念篇:愿景、目標、戰略、信念

    1. 愿    景

      讓任我行軟件支持到中國每一個中小企業

      (讓中國每一個城鎮、每一條街道、

      每一個店面都運行著任我行的軟件

    2. 目    標

      做中國中小企業信息化管理的優質服務商

    3. 使    命

      事業成功,人生成功

      以一幫人成就這個企業

      以這個企業成就一幫人

    4. 企業價值

      三等功德予人錢財

      二等功德予人關愛

      一等功德予人智慧

    5. 企業精神

      戰斗的企業、戰斗的人

    6. 企業風格

      行俠何須仗名劍,我自成佛不念經

      以一幫人成就這個企業

      以這個企業成就一幫人

    核心戰略

    “戰略”不是“高層的、神秘的”,是讓團隊里每個人、每天做的事,都是朝一個方向努力,是強調遠景與總體控制

    1. 一、市場策略:專注-定位于中小企業信息化
    2. 二、發展策略:持續改善、厚積薄發
    3. 三、產品策略:重視實用性,強調自用體檢
    4. 四、運營策略:全盤信息化、電子商務化
    5. 五、外合策略:“4有”原則-有利、有助、有情、有制
    6. 六、內練策略:高度重視企業文化
    7. 七、客戶策略:要把用戶當口井,而不只是一碗水

    “任我行-三大紀律八項注意”——企業三大理念

    1. 1.有效果比有道理更重要
    2. 2.物以類聚、志同道合
    3. 3.感性做人,理性做事

    “任我行-三大紀律八項注意”——員工的八大準則

    1. 1.視工作為生活的一部分,視同事為朋友并積極結交
    2. 2.積極表現,善于表達,凡事主動出擊
    3. 3.將帥好強,戰士勇猛
    4. 4.重視個人魅力與修養
    5. 5.永遠持續改善
    6. 6.勿以善小而不為,勿以惡小而為之
    7. 7.算大帳不算小賬
    8. 8.先付出后回報

    “任我行-三大紀律八項注意”——反對的言行

    1. 1.刺探隱私
    2. 2.陰郁或神秘
    3. 3.搞小團隊、小幫派
    4. 4.官架子
    5. 5.低級庸俗的言行、葷段子、市井氣、社會氣
    6. 6.教條、八股、假、大、空
    7. 7.熱衷于麻將和賭博
    8. 8.不尊重女性尤其是女同事的言行、玩笑
  • 內功篇:態度決定一切

    逆境心態

    1. 1.態度比現實更重要
    2. 2.敗中取勝:讓人生昏暗的時刻,變作永恒的精神財富
    3. 3.活在當下:有些人看到太陽每天落下去,有的人看到太陽每天升起來
    4. 4.“敏感而又寬容,準確而不刻薄”
    5. 5.“怨恨是用別人的錯誤來懲罰自己,嫉妒是用別人的成功來懲罰自己”
    6. 6.在指責埋怨他人前,先想想自己在其中的責任

    感恩之心

    1. 感恩對每個人的好處,是為自己獲得更多的資源,這是一種體現“我為人人,人人為我”的高境界行為
    2. 2感恩之心,一方面自己少埋怨、多寬容、心態陽光而更快樂,另一方面,別人會因為你的感恩而回報你

    我為人人,人人為我

    1. 1.有些人不主動付出
    2. 2.多數人付出,是刻意要索取回報
    3. 3.少有人付出而不求回報,但這類人往往有精彩的人生
    4. 欣賞他人-贊揚嘉許的“小李飛刀13招”(略)
    5. 贊揚是發現別人的優點,吹捧是發明別人的優點

    給自己打八折

    1. 人高估自己是”常態“!這個世界不公平的天平,就是稱量自己得失的天平
    2. 所以,在和人相處評判個人得失時,在個人的天平上的所得端一定要減去一塊砝碼
  • 方法篇一

    從普通到優秀

    辦公室細節管理-重復細節是瑣碎,洞察細節是敏銳(略)

    會議管理

    1. 一、會前定向
    2. 二、會后總結
    3. 三、聽清楚、想清楚、說清楚
    4. 四、簡潔、準確
    5. 五、你說多少不重要,別人聽多少才重要
    6. 六、文不如表,表不如圖
    1. 有所為有所不為-資源是有限的,欲望是無窮的
    2. 20/80法則,做有生產力的事情
    3. 人有千頭萬緒
    4. 目標是公司的,價值是自己的

    從普通員工到主管的角色轉變-“降龍十八掌”

    1. 一、給予反饋而明哲保身
    2. 二、回應而非譴責
    3. 三、需要反饋而非不管別人如何想
    4. 四、留住離職員工智慧而非走就走吧無話可說
    5. 五、嘉許贊揚他人而非只批評不鼓勵
    6. 六、嘉許自己而非過分謙虛
    7. 七、多聽而非多說
    8. 八、做答案者而非只提問題
    9. 九、坦誠溝通而非掩飾壞消息
    10. 十、打動上級而非懼怕上級
    11. 十一、與大家打成一片而非結交關系不重要
    12. 十二、欣賞自己的團隊而非自我哀怨
    13. 十三、團隊建設而非團伙建設
    14. 十四、適時公司立場而非總是員工立場
    15. 十五、開會坐前排而非最后一排
    16. 十六、說話要有分量而非能不說就不說
    17. 十七、寫好報告而非應付寫報告
  • 方法篇二

    從優秀到卓越

    1. “業績才是硬道理”

      重結果而非過程

      重貢獻而非能力

      重功勞而非苦勞

    2. “用戶好才是好”

      重客戶而非產品

      重方案而非軟件

      重應用而非功能

      (注釋:這三句話高度從高到低,都是強調焦點要在客戶)

    3. “先做正確的事情,后把事做正確”

      事前3個認識:可做、能做、該做(“該做”是“可做/能做”的交集)

      事后3層評價:做了、做好、做成

      目標清晰、意愿強烈、完整計劃、迫切行動(開始起步)

      面對事實、調適心態、修正行為、自律堅持(執行堅持)

    創新四分類

    創新不是天生,鍛煉成為習慣

    “聽”是“看”的3倍學習效率:放棄90%的人常掛在嘴邊的3句話

    錯誤1:“你說的這些我都懂!”

    錯誤2:“這些內容我已經聽過一次了,就不再聽了”

    錯誤3:“幫我帶份資料,我自己回去看,我就不去聽了”

    成為TOP10%的學習高手,學習分5層境界-“聽學想做教”

    第1層:聽到/看到(字面理解)

    第2層:學到(或接受、或反對、或補充、或修正)

    第3層:想到(受啟發,聯想平時思考的問題)

    第4層:做到(重復=> 意識=> 潛意識=> 直覺)

    第5層:教到(“學到”的高境界就是能“教到”別人)

  • 方法篇三

    1. 從經理到領導,從領導到領袖

      有效果比有道理更重要

      團隊競爭:“競賽、競爭、不斗爭”

      選拔干部:“自己說自己行、有人說你行、說你行的人也行”

      要求經理:“人走無影響,人在有改善”

      適度強勢:不是所有的事都要“講道理”

      高效決策:聽多數人意見,找少數人商量,一個人做決定

      非常手段:非常之業,必做非常之事;非常之事,必用非常之人

    2. 薪酬準則

      公平、公正、公開

      “薪酬公平”分為自我對比公平、外部對比公平、內部對比公平三種,而其中有爭議的就是內部公平。

      有調查顯示,若企業內任何A、B兩人知道對方的收入,超過90%的現象是:A、B會同時覺得自己“虧了、不公平”。這個結果可能會傷害我們

      每個人的自尊心,但它說明一個事實:90%的人已經不能公平的評價“公平”二字(參考“給自己打八折”),而且在企業內部,不僅僅是普通員工,

      即使是中高層經理在內部橫向比較時,也有很多人覺得自己的部門待遇很委屈、不公平。

      所以,我們的結論是:公平、公正是沒有絕對的,以中國中小企業的人情世故,“收入不公開”不是完全合理,卻是非常合適。

    3. 任我行領導風格-企業教練文化

      焦點在外,貢獻回應(用心、用情、不用心情,用指、用點、不用指點)

      重視聆聽,提高區分(人對事物的認識能力與區分能力成正比)

      站高一線,還事于民

      檢視過程,追求成果

      遇事內省,及時遷善(先搞定心態,在搞定事態;先搞定自己,再搞定別人)

      行動、思維、情緒

      定向、總結、分享

任我行科技文化

  • 如何實現:個人夢想,團隊目標,組織愿景?

    抱團取暖(凝聚一幫人)打造平臺(同一個平臺)堅定堅持(同一個信念)

    如何凝聚一幫人

    1. 志同

      向上、向善、富裕、成功、成就
    2. 道合

      有品牌、有思想、有能力
    3. 互愛

      欣賞、包容、嘉許、深度鏈接
    4. 互助

      唾棄、責任、擔當、競爭、鼓勵
    5. 承諾

      信任、承諾、不放棄

    如何打造一個平臺

    哪些相同的信念

    1. 公司、平臺都是有生命的,為之驕傲,對其敬畏
    2. 上帝是公平的,人在做,天在看
    3. 好壞有定量,萬事有度
    4. 吸引力法則、相信團隊、相信事業
  • 任我行科技人員素質

    1. 有品牌

      正面、積極、陽光

      謙遜、無視、強悍

    2. 有思想

      清晰,力量來源于清晰

      格局,人格和氣度

    3. 有能力

      專業能力

      管理能力

辦公環境

  • 園區環境

  • 公司前臺

  • 團隊會議

  • 辦公室環境

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